企业里最糟糕的就是那种“老好人”型的管理者，这种类型的管理者对企业的伤害性最大。
我们经常会看到一些企业的管理者，为了笼络人心，宁愿做“老好人”，他们不愿意得罪员工，无论下属提什么要求都给答应。
老好人是最没有底线和没有原则的。他们为了不产生冲突、为了避免冲突，他可以一而再再而三地妥协，甚至是牺牲团队的利益，因此“老好人”在企业中也是一个相对的贬义词。
怎么识别这个人是不是“老好人”型管理者?就看身上有没有着三种特质：
一、凡事“大包大揽，帮员工干活”
有些管理者是“保姆心态”，在员工遇到问题时，直接上手帮员工干活。这么做看似高效，长此以往，会让员工不会再积极主动，所有的事情都依赖完成，从而变成职场“巨婴”。
二、管理中“人情大于制度，包庇员工犯错”
一些管理者会无原则地包庇员工，过多地攀关系、讲人情，让人情凌驾于制度之上。作为管理者，如果你不去教会员工做人和做事的标准，他又如何获得成长呢?
作为管理者，你要知道，你是来做事的，不是来交朋友的。放纵纪律，对制度宽容，这是对员工的不负责，也是对公司的不负责任;帮助员工成长，拿到工作结果，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。
三、不敢辞退平庸的员工
这类管理者拥有一种自保的心态，不想做“恶人”。明知道员工能力不胜任、没有业绩、违反公司的规章制度，但就是不敢去砍掉这些无能平庸的员工，生怕辞退他会得罪人，让员工不支持自己。结果一个“小白兔”，繁衍了一窝“小白兔”，整个团队都变得平庸。
所以，一个合格的管理者从来都不是“老好人”。
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